Pastaraisiais metais LED ekrano paklausa Kinijoje palaipsniui plėtėsi, o taikymo sritis yra vis platesnė. Nuolat diegiant LED ekrano gaminių technologiją, laipsniškai gerinant funkcines charakteristikas ir nuolat plečiant naujas taikymo sritis, LED ekranų pramonė pradėjo įvairiapusę plėtros tendenciją. Turėdami didelę LED elektroninio ekrano plėtros erdvę ir didelį rinkos pelną, atsirado LED ekranų gamintojai. Visi nori pasisavinti šios rinkos dividendus, o tai lemia rinkos pajėgumų prisotinimą ir sustiprina konkurenciją rinkoje tarp LED ekranų gamintojų. Be to, įvairių „juodosios gulbės“ įvykių įtaka, ką tik į Biurą patekusios mažos ir vidutinės LED ekranų įmonės susidurs su pagreitinto eliminavimo situacija, kol dar neišsilaikys. Iš anksto padaryta išvada, kad „stiprus visada stiprus“. Kaip mažos ir vidutinės ekrano įmonės gali panaudoti savo strategijas, kad išryškintų apsupimą?
Neseniai listinguojamos LED ekranų pramonės įmonės atskleidė pirmųjų trijų ketvirčių veiklos ataskaitas. Apskritai, jų pajamos auga. Dėl Kinijoje taikomų teigiamų ir veiksmingų prevencijos ir kontrolės priemonių vidaus rinka ir terminalų paklausa per trumpą laiką tam tikru mastu atsigavo, o nuotolinio biuro, nuotolinio mokymo, telemedicinos ir tt paklausa išaugo Led įmonės. savo pastangas ištirti vidaus rinką. Užjūrio epidemijos situacija kartojasi, o užsienio rinkos aplinka yra sudėtingesnė ir sunkesnė, tačiau apskritai ji atsigavo, o LED ekranų įmonių verslas užsienyje pamažu atsigauna.
Nors dėl žaliavų brangimo ir traškučių trūkumo įtakos turi bendra pramonės aplinka, pirmaujančioms įmonėms poveikis yra daug mažesnis nei mažoms ir vidutinėms ekranų įmonėms, nes jos turi stabilų pasiūlą. grandinės sistema, pramonės išteklių kaupimas ir kapitalo pranašumai, o jie tik pralieja šiek tiek kraujo, tarsi pjaustytų pirštus. Nors jie negali greitai išgyti, jie neturės įtakos normaliam jų vystymuisi, tačiau kada pasveikti, priklauso nuo bendros aplinkos tendencijų. Atrodo, kad galvos ekrano įmonės turi gerą „King Kongas nėra blogas“ korpusą. Nepriklausomai nuo bendros pramonės fono, jie visada gali greitai patenkinti rinkos paklausą ir išlaikyti tam tikrą užsakymų kiekį net ir nepastoviu epidemijos laikotarpiu, bent jau neprarasdami pinigų. Tiesą sakant, pagrindinė problema yra ne tai, kiek stiprios pagrindinės ekrano įmonės, bet kada jos prisijungė prie žaidimo. Geriau palyginti Šendženo vystymosi istoriją nei pirmuosius LED ekranų pramonės metus. Iš esmės jis yra sinchroninis. Pavasarinis reformų vėjas ir atsivėrimas praėjusiame amžiuje, Šendženas nuo tada vystėsi. „Pionieriaus“ dvasia kai kurie žmonės, kurie ėmėsi iniciatyvos dirbti Šendžene, pagamino pirmąjį aukso puodą, todėl pradėjo čia kurtis ir galiausiai tapo Šendženo „vietiniais žmonėmis“. Jie gali gyventi natūraliai, rinkdami nuomą.
Tas pats pasakytina ir apie LED ekranų pramonę. Kūrimosi pradžioje tai buvo beveik nepažįstama pramonės šaka, į kurią mažai kas įkėlė koją. Tik kai kurie žmonės pradėjo matyti LED ekraną ir pamatė, kad vidaus rinkoje jis beveik tuščias, suprato, kad tai potencialo pramonė, o miesto statyba naujajame amžiuje buvo neatsiejama nuo LED ekrano. , Tie žmonės yra dabartinių galvos ekrano įmonių lyderiai. Jie anksti pamatė verslo galimybes, todėl įsišaknijo pramonėje, pamažu augo ir stiprėjo iš mažų įmonių, kaupė jėgas ir išteklius iš namų į užsienį. Jų kūrimo pradžioje konkurencija rinkoje yra daug mažesnė nei dabar. Visi yra nauji ir perplaukia upę jausdami akmenį. Be to, yra daug vyriausybės politikos paramos. Bendra aplinka yra klesti tendencija. Šiandien kai kurie naudingi ištekliai, kuriuos sukaupė ekranų įmonės, kurios įžengė į pramonę daugiau nei 10 metų, vis dar gali būti pelningos. Prieš epidemiją ir po jos į rinką atėjusių įmonių plėtra yra dar sunkesnė, o konkurencija rinkoje tik didėja. Naudingi ištekliai, kuriuos užima pagrindinės ekrano įmonės, turi tam tikrą mastą ir stiprumą. Mažos ir vidutinės ekranų įmonės, galinčios pavadinti, dažnai gali nutekėti. O kaip tos ekrano įmonės, kurios negali įvardyti? Kur yra jų vystymasis?
